一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。 30

三个和尚没水喝。这两句话体现的是人多效率高还是人少效率高一个和尚挑水喝。 与众人拾柴火焰高,用管理学原理说明一下,两个和尚抬水喝
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推荐于2016-12-02 03:48:12 最佳答案
现在的观点是“一个和尚没水 。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息,三个和尚没水喝?第一个庙,空桶回来再接着挑,和尚挑水路比较长,一天挑了一缸就累了一个和尚挑水喝,竹子中心是空的,挑到缸里灌进去,老和尚把三个徒弟都叫来,不干了。于是三个和尚商量。三个人轮流换班。倘若用管理学描述这个观点的话。三个和尚都去挑水。第一个和尚把一桶水摇上去,这三个观点过时了,第二个和尚继续挑。

第三个庙,说我们立下了新的庙规。这个办法叫“管理创新”,两个和尚抬水喝,每人挑一段路,一会儿水就灌满了,又 给第三个和尚,咱们想想办法,把竹子砍下来连在一起,大家都不累,水很快就挑满了,咱们来个接力赛吧。

有三个庙。

第二个庙,要引进竞争机制,天天挑水太累,一会儿水就挑满了,三个小和尚商量,第二个和尚专管倒水,谁挑得多,晚上 饭加一道菜。三个和尚拼命去挑;谁水挑得少,这三个庙离河边都比较远,没菜。这是协作的办法,然后买了一个辘轳,第三个和尚在地上休息。这叫“技术创新”,三个和尚水多得不完,也叫“机制创新”。山上有竹子, 白饭。怎么解决 水问题呢

其他回答

人浮于事情况普遍,相当于计划经济时代;

二个和尚、利四者难统一,但机会与挑战并存:

一个和尚,“三个萝卜一个坑”三个和尚;

二个和尚,三个和尚没水喝……”

对企业发展时期,拍脑袋次数少了,矩阵型,“人是社会的人”:

一个和尚,只能且只有靠自力更生,人多点,相当于从发展后期过渡到成熟期,不得不拎着炸药包迎着狂风上,“人是国家的人”,基本上互惠共赢,很少拍脑袋,人少,个体户,老板全权负责,争执和冲突难免……

对组织架构,直线型,老板参与,相当于创业时期,生活所迫,身不由已,职,但不明显,事多人也多,出现了竞争;

二个和尚,因为实行了权力下放可以经常坐下来喝咖啡……

对个人职业生涯,相当于21世纪的今天,“一个萝卜一个坑”,两个和尚抬水喝,相当于从创业后期过渡到发展中期,人再多点,事多人少,拍脑袋次数最多,面对万千压力,老板间接参与,人尽其能,竞争可谓激烈,因为不只是别人说了算;

三个和尚,家族企业(集团),且没得选择;

三个和尚,私营公司、责:

一个和尚,一个人说了算,“人是个人的人”,事业部型,相当于改革开放前后,因为有了更多更好的建议,因为相信,分工作分房分这分那,个人价值与职业发展别人安排、别人说了算,“两个萝卜一个坑”,开始思考个人价值与职业发展;

三个和尚,三个阶段

“一个和尚挑水喝、权
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参考资料: 《三个和尚,三个阶段》 http://forum.ceconline.com/FORUM_POST_900001_900084_895558_0.HTM?baizhidao

CEC101 | 发布于2009-01-04 16:09
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三个和尚没水喝,是因为他们把目标从喝水转移到不能吃亏上,又缺乏有效的沟通与管理没能及时纠正,导致整体目标(喝水)难以实现,效率大打折扣。这是一个组织中个体目标与组织目标背离的实例。
众人拾柴火焰高,是因为大家目标非常明确,齐心协力,相互帮助,所做的每一各举动都是为了拾柴,使得整体目标得以又好又快完成,效率大大提高。这时一个组织中个体目标与组织目标完全一致的实例。
所以我们在日常管理中,一定要时刻提醒员工们企业的目标是什么,时刻警惕个体目标与组织目标背离现象的产生,竭力使个体目标与组织目标达到最大一致,促使组织效率最大化。
氿___沨 | 发布于2009-01-03 01:15
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一个和尚:生存是第一位的;
两个和尚:分配的问题;或者是说职责的问题
三个和尚:职责有了(大家都要去抬水),(需要有制度)等强制手段保证。

众人:目标一致,措施有效。
无从说起 | 发布于2009-01-08 09:58
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不多不少效率最高
无论在什么组织当中都有一个恒定的值.
YHmcgrady | 发布于2009-01-01 21:25
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一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,这句话除了说人有懒惰性外,还应包含,人具有依赖性和自私性,效率在这里不好体现,众人拾柴火焰高显然是人多效率高,管理学原理我倒不懂
zhouhongboy | 发布于2009-01-01 20:44
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