工厂管理方法 100

请问工厂管才用请家给点建议产玻璃
推荐于2017-04-27 16:35:46 最佳答案
何管理工厂系统问题三言两语说清楚概括起应该面:
、计划管理计划管理计划经济联系种偏见带直接使管理处于序状态目标计划管理基点计划管理目标管理
二、流程管理提高企业效率关键流程实现流程管理需要改变传统管理些习惯:打破职能管理习惯;二培养系统思维习惯;三绩效导向企业文化
三、组织管理权力与责任管理需要平衡面处于平衡状态组织管理要解决问题
四、战略管理战略管理包括:利于创新组织管理机制、团队管理权化扁平状网络组织、创造充满创新激励机制、市场导向、顾客价值追求企业文化氛围依赖既相互信任合作环境
五、文化管理企业文化既企业灵魂企业本质特征企业文化管理要经历存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向逐步保证企业能够逐步
面内容递进关系顺序能颠倒强调忽略其工厂管理需要面内容协面内容协同作用五项内容协同工厂系统能力具备系统能力工厂才希望具能力

( ) 品质
1. 主要工作内容产品质量进行检验贯彻预防质量管理原则
2. 制定各类质量标准检查执行情况
3. 制定质量管理实施计划组织、协调并监促该计划
4. 清查客户抱怨事件质量原检查各种制度执行情况
5. 参与设计案审查、工艺审查及试制鉴定工作进行靠性管理
6. 评价产品质量进行质量管理教育收集客户产品质量意见根据质量情报产品质量作评价
7. 做质量管理各项记录工作规定其保管指定专妥善保管
8. 制定相应产品质量检验标准减少检验失误
9. 提高检验效率并保证检验工作质量发新检验工具或采用先进设备进行检验妥善保管检验工具测量仪器
10. 进行工序检验包括首件、巡检验站检验随进统计合格数及进查明原迅速反馈给各关部门11. 原材料、外购件进行接收检验查验各类合格证明检验凭证
12. 厂检验主要性能、安全性外观性检验

( 二 ) 产品发、技术
1. 收集析技术情报质量信息
2. 市场现产品、消费偏需求进行公司产品
3. 设计采用标准原材料、零部件确定设计、制图、工艺标准公差视觉检查标准
4. 采用先进设计进行安全性、靠性、价值工程
5. 新技术、新材料先行试验机、品进行实验室现场试验使用
6. 形设计、评审、更改设计程序规范
7. 设计审查与工艺验证机进行鉴定
8. 进行工序能力研究利用现设备
9. 编制原材料、零部件及装配工序计划向操作工提供详细作业指导书
10. 设计、制造或购买特殊产及检验、测理设备
11. 新产品、产品改进首轮试调整工序计划才能式投入
12. 保管技术文件产品图纸、工艺规程妥善保管发放、收、修改、销毁技术文件应销毁技术文件应按规定程序进行

( 三 ) 采购
1. 选择佳供应商与外协单位确保供应质量、数量服务价格较低
2. 供货合同列明所质量要求
3. 考查供应商质量管理工作状况驻厂进行质量监督或抽查
4. 催促履约进货进行检测合格品情况与供商品交涉退货、索赔

( 四 ) 制造、
1. 产监督检验各关键阶段产品进行测试
2. 实施工序控制各种判断工序质量否符合标准质量数据否合理工序否处于稳定状态等现偏离标准或异状况应查找原采取措施
3. 维护试验设备检查各种仪器
4. 标注原材料产品使追溯
5. 预防合格品查明现原采取改进措施措施实施效进行研究
6. 管制品督促作业者加工件实行自检落实 合格品流入道工序 规则
7. 负责制定设备计划制定设备更新计划进行维护、保养
8、保证设备运转处于良状态

五 ) 业务
1. 记录顾客订货合同或购买要求尽量满足
2. 负责发运、收货、存贮、拆包、安装、调试及售服务系列工作保证各环节产品服务质量必要产品功能进行试验
3. 考虑运输周期产品质量影响
4. 注意产品证书随同货物发关用户服务卡收立档
5. 顾客提供技术服务使用缺陷
6. 收集用户反馈意见受理用户投诉

( 六 ) 仓库
1. 各类物料按储存备件区隔离存放仓储要求警示张贴于库区物料
2. 未经许进入仓储区
3. 采取适措施调节通风、采光、温度、湿度等保存物料定期极查盘点及进发现受损品并报处理
4. 建立严密收、发货程序按先进先发货

其他回答

工厂(产)管理营销管理管理复杂门类、二句、二页纸说清楚明白读读专业书才能搞清楚其原理推荐列书目:
《工厂管理》——福友现代实用企管书系
笑笑师伯 | 发布于2011-04-04 07:18
评论
中国式的管理说白了就是管人,管人的基础就建立一个多劳多得的机制,管理模块化。监督到位。合理授权。通过薪酬机制调动所有人积极性,通过公司管理制度淘汰占着毛坑不拉屎的害群之马。私下多与主干下属沟通,呵呵管理是门艺术,希望楼主结合自己公司实际情况多多反思,多多有所成就
飓风烨 | 发布于2011-04-15 13:06
评论

网友贡献 | 发布于2011-04-04 02:45
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