企业管理方法有哪些

企业管理哪些
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推荐于2016-05-07 12:54:35 最佳答案
企业管理方法:

第一,建立系统,靠流程运作。小型企业最大的缺点就是----随意。每个人都喜欢按自己的方法做事,喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准,和验收标准。否则,所有错误发生时,当事人都会说“我以为。。。”。
小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后,就成了“铁打得营盘,流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。
所以,第一点非常非常关键。但流程一定要切合实际,决不能照搬大公司的操作方法,否则,会因为周边环节不够完善而必败无疑!

第二,经营人心。“水能载舟,水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才,培养人才时间太长,且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。一定要使用‘同理心’,多设身处地的从员工角度看问题,分析问题,解决问题。因为,员工看问题的角度跟老板看问题的角度绝对是不一样的,否则员工就都是老板了,即使很多员工的看法非常片面,或低层次,但你还是要坦然接受这个事实,并认真引导。只有使用‘同理心’,才能取得良好的沟通。只有客户,员工均满意,才是可持续发展的局面。“企业管理过去是沟通,现在还是沟通,将来也是沟通”。

第三,其实是以上两点的一个结果----中层的培养。中层是脊梁骨。中层的成长与否是企业运营效率高低的关键。若中层未成长,执行力是绝对差的,所有的事情都必须老板亲自做或跟踪,既累,效果更是差。

其他回答

呵呵
问题海问呀管理千种更别说随着经济发展管理理论断更新管理趋增加管理逐步淘汰

说宏观企业管理行政、经济、制度教育

管理本管理质量管理等

说具体管理工具:ISO9000族标准管理工具PDCA循环、5W1H、六西格玛等等

另外流行企业管理工具其实种排序根据参考

客户关系管理
改进质量
顾客细
非核职能
竞争优势技能
战略规划
业务流程
关键性战略资产
知识管理使企业能够获智力资本种关键性战略资产并内部种管理工具
实现目标
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lhnm148 | 发布于2010-10-28 10:55
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转载资料供参考

控制职能与计划职能紧密相关,包括制定各种控制标准;检查工作否按计划进行,否符合既定标准;若工作发偏差要及信号,析偏差产,纠偏差或制定新计划,确保实现组织目标
控制职能实行条件
  1、明确执行标准数量、定额、指标、规章制度、政策等; 2、及偏差信息报表、简报、原始记录、口汇报等;   3、纠偏差效措施缺少任何条件管理便控制

控制职能系统结构
  (1)控制目标体系:控制系统存前提控制系统依据控制目标体系组织目标体系相辅相 (2)控制主体:组织控制主体各级管理者及其职能部门其作用关键、低层管理者主要进行、例行、程序化控制高层管理者则主要进行非、例外、非程序化控制   (3)控制客体:组织控制客体组织包括组织资源(、财、物、间、空间、信息)包括组织内容(各级组织机构、程、程)注意控制客体共同特点控制客体种发展能性控制主体能性进行选择见控制与事物发展能性密切相关   (4)控制与手段体系:主要包括控制机构、控制手段、控制等几内容

控制职能基本
  1.控制间:任何任务都必须具限性节省提高工作效率重要途径 2.控制数量:才能统观全局全局指标数量反映   3.控制质量:质量求重要经营质量数量质量效益   4.控制安全:身安全、财产安全、资料安全
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夏道萌 | 发布于2013-02-14 08:22
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网友贡献 | 发布于2012-03-01 07:37
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