总经理工作职责

推荐于2016-06-08 01:36:32 最佳答案
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  参考信息:

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  总经理General Manager岗位职责
  岗 位:总经理
  职责范围:总经理集团公司企业高行政管理领导集团公司企业全局业务全面负责职责
  、组织召总经理办公贯彻落实议决议
  二、全面负责、主持集团公司经营、行政业务努力营造良企业发展运营内外部环境
  三、拟订组织实施集团公司全局业务发展规划、度经营计划负责完责任目标度计划
  四、拟订组织实施集团公司内部管理机构设置集团公司重投资、经营确决策认真领导杜绝重事故、失误发
  五、拟订集团公司基本管理制度并制定完善规章负责各项制度落实严格纪律树立
  六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及各阶层工作
  七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业工资、福利、奖惩利益配等制度、政策
  八、拟订集团公司财务预算、决策利润配、弥补亏损案;负责追究处理各类原给企业造经济损失良影响
  九、代表集团公司外签订经济(事物)合同处理业务
  十、展企业文化建设凝聚力工程提高企业知名度;加强班团结发挥团队作用
  十、定期向股东、集团公司高级管理员提经营财务状况报告
  十二、负责集团公司各项工作组织实施、检查绩效考核
  十三、履行集团公司企业章程授予职权董事赋予任务

  厂经理职责,经理职责管理营销,厂职责管理,主要看贵单位管理摸式

  言,其职责:
  1、领导编制工厂远发展规划审定产经营综合计划期工厂奋斗目标工作及重措施使企业断增强拓前进
  2、加强产经营管理断提高企业管理素质确保全面完任期责任目标针目标断提高企业经济效益
  3、领导全厂进行技术革新企业挖潜、革新、改造新品断提高企业技术素质努力赶超内外先进水平
  4、实行全面质量管理坚持质量第用户至确保产品质量稳定提高满足用户需求断争创名牌
  5、切实做环境保护保护工作断改善劳条件保证安全文明
  6、加强职工文化技术教育促进知识更新断提高工厂才素质
  7、坚持唯贤针,确使用选拔培养干部
  8、贯彻各尽所能按劳原则处理集体及职工利益关系使职工收入逐集体福利条件断改善
  9、主持行政全面工作使产行政各项重问题研究处理

  公司财务管理制度
  第加强公司财务工作发挥财务公司经营管理提高经济效益作用特制定本规定
  第二条 公司财务部门职能
  ()认真贯彻执行财务管理制度
  (二)建立健全财务管理各种规章制度编制财务计划加强经营核算管理反映、析财务计划执行情况检查监督财务纪律
  (三)积极经营管理服务促进公司取经济效益
  (四)厉行节约合理使用资金
  (五)合理配公司收入需要税收及管理费用
  (六)关机构及财政、税务、银行部门检查财务工作提供关资料实反映情况
  (七)完公司交给工作
  第三条 公司财务部由总计师、计、审计工作员组
  专职总计师计师职责由计兼任承担
  第四条 公司各部门职员办理财事务必须遵守本规定
  第五条 总计师负责组织本公司列工作:
  ()编制执行预算、财务收支计划、信贷计划拟订资金筹措使用辟财源使用资金;
  (二)进行本费用预测、计划、控制、核算、考核督促本公司关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
  (三)建立健全经济核算制度利用财务计资料进行经济析:
  (四)承办公司领导交办工作
  第六条 主要工作职责
  ()按照计制度规定、记帐、复帐、报帐做手续完备数字准确帐目清楚按期报帐
  (二)按照经济核算原则定期检查析公司财务、利润执行情况挖掘增收节支潜力考核资金使用效向总经理提合理化建议公司参谋
  三)妥善保管计凭证、计帐簿、计报表计资料
  (四)完总经理或主管副总经理交付工作
  第七条 主要工作职责
  ()认真执行现金管理制度
  (二)严格执行库存现金限额必须及送存银行坐支现金认白条抵压现金
  (三)建立健全现金纳各种帐目严格审核现金收付凭证
  (四)严格支票管理制度编制支票使用手续使用支票须经总经理签字
  (五)积极配合银行做帐、报帐工作
  (六)配合计做各种帐务处理
  (七)完总经理或主管副总经理交付工作
  第八条 审计主要工作职责
  ()认真贯彻执行关审计管理制度
  (二)监督公司财务计划执行、决算、预算外资金收支与财务收支各项经济及其经济效益
  (三)详细核公司各项与财务数字、金额、期限、手续等否准确
  (四)审阅公司计划资料、合同关经济资料便掌握情况发现问题积累证据
  (五)纠财务工作差错弊端规范公司经济行
  (六)针公司财务工作现问题产改进建议措施
  (七)完总经理或主管副总经理交付工作
  财务工作管理
  第九条 度自起至十二月三十
  第十条 计凭证、计帐簿、计报表计资料必须真实、准确、完整并符合计制度规定
  第十条 财务工作员办理计事项必须填制或取原始凭证并根据审核原始凭证编制记帐凭证计、纳员记帐都必须记帐凭证签字
  第十二条 财务工作员应同总经理办公室专定期进行财务清查保证帐簿记录与实物、款项相符
  第十三条 财务工作员应根据帐簿记录编制计报表报总经理并报送关部门 计报表每月由计编制并计报表须计签名或盖章
  第十四条 财务工作本公司实行计监督
  财务工作真实、原始凭证予受理;记载准确、完整原始凭证退要求更、补充
  第十五条 财务工作员发现帐簿记录与实物、款项应及向总经理或主管副总经理书面报告并请求查明原处理
  财务工作述事项权自行作处理
  第十六条 财务工作应建立内部稽核制度并做内部审计
  兼管稽核、计档案保管收入、费用、债权债务帐目登记工作
  第十七条 财务审计每季审计员根据审计事项实行审计并做审计报告报送总经理
  第十八条 财务工作员调工作或者离职必须与接管员办清交接手续
  财务工作员办理交接手续由总经理办公室主任、主管副总经理监交
  支票管理
  第十九条 支票由纳员或总经理指定专保管支票使用"支票领用单"经总经理批准签字支票按批准金额封加盖印章、填写期、用途、登记号码领用支票领用簿签字备查
  第二十条 支票付款凭支票存根发票由经手签字、计核(购置物品由保管员签字)、总经理审批填写金额要纳员统编制凭证号按规定登记银行帐号原支票领用"支票领用单"及登记簿注销
  第二十条 财务员月底清帐凭"支票领用单"转应收款发工资领用工资内扣月工资扣逐月延扣工资领用完善报帐手续再作补发工资处理
  第二十二条 于报销短缺金额财务员要及催办月底按第二十条规定处理
  凡周内收入款项累计超10000元或现金收入超5000元计或员应文字性报告总经理凡与公司业务关款项金额由承办文字性报告总经理
  第二十三条 凡1000元款项进入银行帐户两计或员应文字性报告总经理
  第二十四条 公司财务员支付(包括公私借用)每笔款项论金额均须总经理签字总经理外应由财务员设通知同意先付款补签
  现金管理
  第二十五条 公司列范围内使用现金:
  ()职员工资、津贴、奖金;
  (二)劳务报酬;
  (三)员必须携带差旅费;
  (四)结算起点零星支
  (五)总经理批准
  前款结算起点定100元结算规定调整由总经理确定
  第二十六条 除本规定第二十五条外财务员支付款项使用现金限额支票支付;确需全额支付现金计审核总经理批准支付现金
  第二十七条 公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其工作用品必须采取转帐结算使用现金
  第二十八条 零星支所需库存现金限额2000元超额部应存入银行
  第二十九条 财务员支付现金公司库存现金限额支付或银行存款提取现金收入直接支付(即坐支)
  特殊情况确需坐支应事先报经总经理批准
  第三十条 财务银行提取现金填写《现金领用单》并写明用途金额由总经理批准提取
  第三十条 公司职员工作需要借用现金需填写《借款单》计审核;交总经理批准签字借用款期限即转应收款月工资
  第三十二条 符合本规定第二十五条凭发票、工资单、差旅费单及公司认效报销或领款凭证经手签字计审核总经理批准纳支付现金
  第三十三条 发票及报销单经总经理批准计审核经手签字金额数量填制记帐凭证
  第三十四条 工资由财务员依据总经理办公室及各部门每月提供核发工资资料代理编制职员工资表交主管副总经理审核总经理签字财务员按提款月发放工资填制记帐凭证进行帐务处理
  第三十五条 差旅费及各种补助单(包括领款单)由部主任签字计审核间、误并报主管副总经理复核送总经理签字填制凭证纳员付款办理计核算手续
  第三十六条 论何种汇款财务员都须审核《汇款通知单》别由经手、部主任、总经理签字计审核关凭证
  第三十七条 员应建立健全现金帐目逐笔记载现金支付帐目应清月结结算帐款相符
  计档案管理
  第三十八条 凡本公司计凭证、计帐簿、计报表、计文件保存价值资料均应归档
  第三十九条 计凭证应按月、按编号顺序每月装订标明月份、季度、起止、号数、单据张数计及员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)由总经理指定专归档保存归档前应加装订
  第四十条 计报表应月、季、报、按归档由总经理指定专保管类填制目录
  第四十计档案携带外凡查阅、复制、摘录计档案须经总经理批准
  处罚办
  第四十二条 列情况财务员予警告并扣发本月薪1-3倍:
  ()超规定范围、限额使用现金或超核定库存现金金额留存现金
  (二)用符合财务计制度规定凭证顶替银行存款或库存现金
  (三)未经批准擅自挪用或借用资金(包括现金)或支付款项
  (四)利用帐户替其单位套取现金
  (五)未经批准坐支或未按批准坐支范围限额坐支现金
  (六)保留帐外款项或公司款项财务储蓄式存入银行
  (七)违反本规定条款认定应予处罚
  第四十三条 列情况财务员应予解聘
  ()违反财务制度财务工作严重混乱
  (二)拒绝提供或提供虚假计凭证、帐表、文件资料
  (三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿计凭证、计帐簿
  (四)利用职务便利或虚报冒领、骗取公司财物
  (五)弄虚作假、营私舞弊谋私泄露秘密及贪污挪用公司款项
  (六)工作范围内发严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失
  (七)渎职行严重错误辞退

  产车间管理制度
  第章总则
  第确保产秩序,保证各项运作持续营造良工作环境促进本公司发展结合本公司实际情况特制订本制度
  第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间组装车间全体员工
  第二章员工管理
  第三条工作间内所员工倡导普通工作及管理严禁观念或省籍区
  第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应面向佩戴于胸前)穿厂服穿拖鞋进入车间
  第五条每8加班依产需要临通知若晚需加班午16:30前填写加班员申请表报经理批准并送事部门作考勤依据
  第六条按班(员工参加早须提前5岗)早退旷工(遇赶货间按照车间安排执行)事要请假班须排队依打卡严禁代打卡及班、加班打卡违者依《考勤管理制度》处理
  第七条工作间内车间主任、质检员管理工作关系车间走工作岗位相互窜岗事需离工作岗位须向车间主任申请能离岗
  第八条内任何私事离岗私事要求离岗者须事先向车间主任申请经批准离岗离岗15
  第九条员工车间内遇或厂部高层领导参观巡察干部应起立适问候或必要陪同作业员照工作东张西望集体进入车间要相互礼让特别能争道抢行
  第十条禁止车间吃饭、吸烟、聊、嬉戏打闹吵嘴打架私自离岗窜岗等行(注:脱岗:指打卡脱离工作岗位或办私事;窜岗:指间窜至岗位做与工作事)吸烟要公司指定门外违者依《行政管理制度》处理
  第十条作业间谢绝探访及接听私.禁止带孩或厂外产车间玩耍或滥车床事故自行承担
  第十二条未经厂办允许或与公事员工进入办公室
  第十三条任何携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品危险品或与物品进入车间;产品(或废品)用品放操作台或流水线违者《行政管理制度》处理
  第十四条车间严格按照产计划排产,根据车间设备状况员,精组织产工作产车间须完车间产任务并保证质量
  第十五条原辅材料、包装材料等符合规定,权报告级处理继续产造损失由车间各级负责负责
  第十六条员工领取物料必须通车间主任具领物单仓库处库单私自拿取物料包装车间完工余物料(:零配件、纸箱等)退仓库遗留车间工作区内各车间负责车间区域内物品、物料摆放并做标识混料流程卡产品要跟随流程卡否则责任依据《行政管理制度》处理
  第十七条员工应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,擅自更改产品产工艺或装配否则工伤事故或产品质量问题由操作员自行承担
  第十八条工作前仔细阅读作业指导书员工违反作业规定故意或失职使公司受损失应由数赔偿(管理管理粗受连带处罚)
  第十九条产流程经确认任何随意更改作业发现错误应立即停止并通知关部门负责共同研讨经同意并签字更改
  第二十条工作间内员工必须服管理工作安排确使用公司发放仪器、设备擅用非自岗位机械设备、检测等工具闲置产用具(:夹、模具、电扇、螺丝刀、虎钳等)应送指定区域或交仓库保管员放置否则违规论处
  第二十条车间员工必须做文明积极完级交办产任务;工作需要临抽调车间主任主管安排,协助工作并服部门管理安排事管理部门按《行政管理制度》处理
  第二十二条车间员工员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保产安全
  第二十三条、坏物料必须清楚必须做明显标志
  混料车间主任、检验员、设备维修员、电工必须跟班作业,保证设备运行产品质量
  第二十四条员工责任维护环境卫严禁随吐痰乱扔垃圾要注意节约用料随意乱扔物料、工具元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予处罚.
  第二十五条操作员每岗前必须机器设备及工作岗位清扫干净保证工序内工作环境整洁工作台面杂乱能堆放产品废品.产配件或品须明确标识区放置
  第二十六条(或做完本工序)应清理自工作台面,做设备保养工作打扫场设备卫门窗、电源关闭否则若发失窃等意外事故追究本车间主管责任
  第二十七条加强现场管理保证场整洁、设备完边角废物及公共垃圾须清理指定位置由清洁卫员共同运车间;废纸箱要及拆除遗留第二才清理
  第二十八条私自携带公司内任何物品厂(除特殊情况经领导批准外)且经查实者辞退并扣发月工资
  第二十九条恶意破坏公司财产或盗窃行论公物或财产)者论价值律交公司总经办处理视情节轻重除并依照盗窃物价款两倍赔偿或送公安机关处理
  第三章员工考核.
  第三十条考核内容主要德、勤、能、绩四
  1.德、主要指敬业精神、事业责任及道德行规范
  2.勤、主要指工作态度型等等
  3.能、主要指技术能力任务效率任务质量、差错率高低等
  4.绩、主要指工作规定间内完任务量能否展创造性工作等等
  考核由各车间主任考核,员,视情节做相应处理;
  第三十条考核
  公司员工品德、才能、工作态度业绩作评价合理使用、奖惩及培训依据促使增加工作责任各司其职各负其责破除干坏能力高低弊端激发工作积极性创造性提高公司整体效益
  第四章附则
  第三十二条本制度由办公室协同产部制订、解释并检查、考核产部全面负责本管理制度执行
  第三十三条本制度自*****月**起实施

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