求一篇关于电厂电气运行的工作班组文章

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a8500128
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a8500128
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  一个班组就是一个集体,一个岗位就是一份责任,要想使整个集体运作良好,我们就必须保证每一个岗位都能够认真地完成任务,履行本身的职责。作为电气运行的岗位,我们的任务就是保证电厂电气设备的正常运行,使其他部门在工作中能够保质保量地完成操作任务。安全问题是我们关注的重点,无论是人身安全还是设备安全,保证安全、及时排除安全隐患是我们正常工作的前提。
  俗话说“千里江堤溃于蚁穴”,在电力企业中,差错就好象“蚁穴”,看似微不足道,但若对此视而不见,不严加管理,必将毁掉“安全”这道堤坝。有时候许多严重的安全事故往往是平时工作中的一个细微的差错造成的。那什么才算差错呢?举个例子,拧螺栓时必须用梅花扳手,如果用活动扳手就算差错,因为后者可能造成手腕扭伤或设备损坏,从而造成违章或异常,甚至引发事故。另外,安全帽戴的不规范等也在差错之列。因此说,差错就隐藏在我们的举手投足间。
  差错管理是班组最基础、最重要的管理内容,要深刻理解“抓小防大”的管理理念。“抓小防大”其根本目的是控制差错、不发生差错,才能防止障碍、事故的发生。防范差错最根本的办法,就是让安全成为习惯。在我们的日常工作中或多或少,或大或小的都会出现操作的失误,有的是习惯性的错误,有的可能是由于工作不仔细而造成的。如何提前预防差错的发生和怎样避免差错的再次发生成了我们工作中一项重要的任务。差错管理是提高安全生产水平行之有效的手段之一,是实现安全生产长周期目标的可靠保证。为此,我车间积极响应厂里的号召,组织我们每个人都建立了一个差错分析记录本。
  差错分析就是分析我们在平时的操作中出现的错误,本人的或者他人的都可以写在上面,通过对差错的分析找到解决差错的方法,从而达到不再出现同类型或者同样的错误,这就是我们做差错记录的根本目的。差错在我们的日常操作中会经常出现,很多都是我们平时不太注意的小问题。这些小问题也许在当时不会造成什么严重的后果,但是有时一个小小的差错却会造成巨大的损失。对一些大事故进行仔细分析,就会发现如果在事故发生之前稍微注意一下细节,也许就可以避免灾难了。
  很多时候我们都是在事故发生之后才想到当时能够避免,为什么在事故发生前就对那些错误视而不见呢,这便是我们没有用心,或者对于那些平常的小错误已经习以为常的结果。其实差错无处不在,只是我们平时没有在意它,建立了差错分析就促使我们用心去发现,找到可能会犯的错误,从而做到防患于未然,避免造成更大的损失。
  我们的差错分析已经建立了两三个月了,在这段时间里,我们也发现了很多问题,记录的差错大多是我们平时经常犯的错误,由于没有特地去注意和改正,当再次遇到的时候就会习惯性的再犯。现在我们把遇到的差错记录在本子上以后,就可以在没事的时候经常翻出来看看,这样在平时的工作中我们就会对那些错误比较敏感了,也就可以在不知不觉中把错误改正过来了。就以26kvI段的配电室门为例吧,由于门锁不好用,以前总是关不上门,当我们注意到这个问题之后,我们每次进出那个配电室的时候都会把门关好,以防止出现问题。
  并不是所有差错都会发生事故,但任何事故中必有差错的因素在内,大量的事故表明人为事故的发生均有前兆,其中之一就是差错,而差错的发生又与麻痹的思想、懒惰的情绪、安全意识不强、违反规章制度等因素有关,因而消灭差错或大量减少差错将是安全生产的一项基础工作。
  对个人而言,差错分析对我的工作有很好的帮助。在每个学习班的时候,班组内一起交流统计各自的差错,这样我们就会知道更多在工作中容易犯的错误,可以在平时多加注意,做好各种预防措施避免差错造成更大的损失。一滴水可以折射出太阳的光辉,我们的一个小小的好习惯可能就会给整个集体带来无限的利益。差错分析,从个人做起,从点滴做起。

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